云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。公司现拥有总资产195亿元，净资产55亿元。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。
云南云天化股份有限公司本部位于云南省水富县。云南云天化股份有限公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向，通过资本运作，广泛向高新技术产业和新兴产业发展，先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司、重庆天越化工有限公司、重庆纽米新材料科技有限责任公司10个控股子公司。
本期SAP项目包括5个子项目：重庆天勤材料有限公司SAP项目（全新项目）、重庆天越化工有限公司（推广项目）、云天化股份有限公司SAP系统优化项目、云天化股份有限公司SAP系统数据归档项目、云天化股份有限公司SAP财务合并项目。
项目涉及SAP功能模块：其中重庆天勤材料有限公司SAP项目和重庆天越化工有限公司SAP项目均启用SAP系统五大标准模块：SD/MM/PP/FI/CO模块。
项目实施周期：从2010年4月13日启动，最后项目上线时间为2010年11月10日。累计7个月。
安徽鑫昊等离子显示器件有限公司 SAP ERP项目
安徽鑫昊等离子显示器件有限公司是一家集等离子显示器和其他新型显示产品生产、销售和开发为一体的高新技术企业。公司目前拥有等离子显示领域专利500余项，其中发明专利近400项，海外专利340余项，已拥有等离子显示器件技术的自主知识产权。公司经营范围为等离子显示器及其他新型显示产品和相关器件材料的研究、开发、制造和销售，产品包括42吋到85吋的标准高清及全高清等离子显示模组系列。
鑫昊公司高度重视信息化管理，在公司还未投产的情况下就于2010年6月启动了ERP一期实施项目，一期实施模块有财务管理（FI），物料管理（MM），销售与分销（SD)等模块。二期生产管理（PP）、成本控制（CO等模块的实施即将于9月份启动。虹信顾问凭借多年的项目经验和对鑫昊业务的理解，截止目前已完成蓝图设计工作，为公司梳理出了适合未来业务发展的业务流程，得到了公司领导层的一致认可。
广元欣锐科技有限公司SAP ERP项目
长虹欣锐科技有限公司是四川长虹电子集团下属子公司。位于四川广元经济开发区王家营工业园区，占地面积近300亩。公司主要经营平板电视电源、数码产品适配器、商用电源、工业电源、军品电源、客户定制电源、网络能源、电源管理、汽车电子以及绿色环保产品、组件或系统的研发、生产、销售和服务。
欣锐科技ERP项目于2009年11月份启动，2010年5月份成功上线，实施范围包括广元工厂、绵阳工厂，实施模块有财务管理（FI）,成本控制（CO）,物料管理（MM），销售于分销（SD）,生产计划（PP）。
通过虹信公司实施完成ERP系统后，使得欣锐科技达到了供需管理为核心，对企业业务流程进行优化和整合, 通过对资源的合理调配，缩短了客户订单的响应时间，降低了采购成本和库存成本，生产调度的及时性、准确性得到了大幅度的加强；欣锐公司通过系统对采购计划、生产计划进行了事前预测、过程监控、事后分析，保障了制造过程中成本的真实性。
合肥美菱股份有限公司 SAP ERP二期项目
合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。近年来，美菱公司营销网络已覆盖全球九十多个国家及地区。
合肥美菱ERP项目于2008年8月启动，2009年2月成功上线，实施范围包括2个公司，实施模块有财务管理（FI），成本控制（CO），物料管理（MM），销售与分销（SD），生产计划（PP）等模块。
二期物资齐套优化项目中，虹信公司基于美菱管理层对精细化管理的要求，帮助美菱实现了计划体系1+3滚动模式，看板物资的JIT配送、按生产订单的并单领料管控、配件启用销售订单管控、前端制造厂组件排产根据组装厂生产订单进行，通过以上变化，实现了美菱精细化管控，库存大幅度降低，大幅度提高了美菱成本控制的优势。
合肥美菱股份有限公司 SAP ERP分子公司推广
2010年初，合肥美菱在前期股份公司信息化项目成功的基础上，开始对公司下属销售公司、制造类子公司进行ERP项目的推广，目前美菱营销总公司、各营销合资公司、中科美菱等制造类子公司已顺利成功上线。在虹信公司与合肥美菱的深入合作中，实现了集团层次的信息化网络的搭建，为实现集团内公司间的资源优化配置、信息共享打下了坚实的基础。经过项目的不断深入推广实施，目前合肥美菱在集团层次已成功搭建成完善的销售管理、库存管理、生产管理、采购管理、费用管理、资金管理、财务成本管理体系，为公司优化运营、降低成本、提效效率提供有力的信息数据支持。
四川华丰电子有限公司 SAP ERP项目
四川华丰电子有限公司 SAP ERP项目 四川华丰企业集团有限公司位于中国绵阳科技城。是中国最大的电连接器专业化生产企业。四十年的军工生产技术与现代高科技相结合，使华丰牌连接器已成为中国知名品牌。公司现位居“中国500家最大电子通讯设备制造厂”第106位，连续十四年跻身于中国电子元件百强行列。
华丰SAP ERP项目2008年3月启动，2008年8月成功上线，实施模块有财务管理（FI），成本控制（CO），物料管理（MM），销售与分销（SD），生产管理（PP）等模块。
通过ERP系统的实施，华丰公司进行了一系列的整合，实现了资源、信息的共享。通过整合，华丰的组织架构、业务流程更趋规范合理，管理效益的提升更是明显：实现了资源共享，统一管理，提高了业务的质量及数据的准确性，加强了财务经营风险的控制，大大提升了客户的满意度。
虹信公司凭借对业务的深刻理解，制定了完善的项目解决方案，通过项目的实施帮助华丰企业实现了蜕变。通过ERP很好地解决了对客户信用额度的控制、业务经营的系统集成、对价格的整体控制，实现了企业内部数据信息标准的统一。公司实现了企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。
唐山钢铁股份有限公司信息化建设设备管理项目
河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业。
唐钢始建于1943年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。唐钢具有1600万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品。
唐钢工艺装备实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，其中冷轧薄板工程是国家"十五"重点项目，汇集了多项世界各大冶金设备前沿技术。
唐钢一期项目已经实施了FI、CO、MM、PP、SD、QM六大模块，以及相应的MES系统；唐钢二期实施设备管理项目，项目包括ERP-PM模块（包括定额服务管理、文档管理）、三级点检系统及两个系统的集成，实施周期为8+2。本项目由虹信与HP合作实施。
整体技术方案实现时重点考虑到几个问题：A、与点检定修体制、管理流程相匹配。唐钢设备管理组织架构是集点检中心、维修中心、设备科三位于一体，岗位职责分工明确，责任到人。结合点检定修制，PM系统的权限设计核心对象为专职点检员（专职点检员成为设备的真正管理者），既充分考虑了专职点检员在系统中的操作权限与实际工作的对应关系，又兼顾了管理部门对专职点检员工作的监管和考核。B、通过技术手段实现四大标准的在执行层面的实质性应用与监控；C、搭建一套既能够在各个层面对检、修队伍人员的监管，又能够对设备运行状态与检修费用进行监控的信息化平台。D、平稳高效与经济运行通过包括三四级、轧辊专项管理的整体设计，基本完成了能够满足公司设备专业管理所需要的信息化平台。
唐钢以“受控、高效、零缺陷”的设备专业管理目标作为指导思想，具体做法就是期望通过点检定修的全面推行与全过程信息化管理的方式来落地实现，进一步搭建设备（备件）全生命周期管理平台(EAM)，并确立了最终实现TPM（全员生产维护）先进管理模式的愿景。对于“点检”、“定修”分别在MES与ERP层面实现信息化管理，同时实现业务层面与技术方案的集成管控。本项目无论从资源的投入规模还是变革的程度在国内设备管理信息化项目中都属于少见的。
唐山轨道客车有限责任公司SAP ERP项目
唐山轨道客车有限责任公司(唐车公司)成立于2006年11月3日,承担着时速350KM/H动车组引进项目,350KM/H项目是国家、河北省“十一五”期间确立发展的重点项目。2008年，为保证公司战略的实现，唐车准备引入SAP质量管理、设备管理系统，该项目经过激烈的招标，最终虹信以综合排名第一的身份中标唐车质量管理、设备管理项目；该项目于2008年12月正式成功上线，受到了客户极高的评价，并于2009年开始在北车集团逐步推广。
合肥美菱股份有限公司 SAP ERP项目
合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。近年来，美菱公司营销网络已覆盖全球九十多个国家及地区。
合肥美菱ERP项目于2008年8月启动，2009年2月成功上线，实施范围包括2个公司，实施模块有财务管理（FI），成本控制（CO），物料管理（MM），销售与分销（SD），生产计划（PP）等模块。
虹信公司项目实施团队经过深入的业务调研，为合肥美菱重新设计了管理模式:优化调整部门职能，整合业务和财务体系，实现物流、信息流、资金流高度统一。现在，通过搭建高度的集成的信息平台，合肥美菱实现了各个部门之间的信息共享，促进了企业内部体制改革和管理水平的提高；资源优化取得显著效果，并在提高产品质量，降低生产成本，提高时间效益和服务效益方面将获得巨大成就。
加西贝拉压缩机有限公司SAP ERP项目
加西贝拉压缩机有限公司是专业研发、制造冰箱压缩机的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江嘉兴，东邻上海、西接杭州、北接苏州、南濒杭州湾，处于长三角经济圈中心，交通便利，经济发达，产业集聚，人才济济，具备打造压缩机研发，制造基地得天独厚的优势。现已累计生产冰箱压缩机3000余万台，是中国“环保、节能、高效”压缩机生产规模最大的专业制造商之一。
为提高加西贝拉公司的信息化水平，加西贝拉公司于2009年2月启动了SAP实施项目，虹信公司作为实施方承担了项目的实施工作，实施范围包括采购管理、库存管理、销售及财务管理等SAP ERP相关模块，2009年7月初成功上线。经过该项目实施，理顺了公司采购业务流程、优化了销售价格体系，实现了采购、库存、销售业务与财务核算的高度集成，同时系统自动出具各种管理口径的日常报表，为企业经营决策提供信息数据支持。
预计二期生产及成本控制业务将在2009年11月开始实施，上述两个模块实施后，SAP系统将全面集成采购与生产、销售、财务管理，为加西贝拉建立集采购、生产、库存、销售及财务与一体的企业内部供应链管理系统。
中海石油股份有限公司SAP开发项目
中国海洋石油总公司是中国最大的国家石油公司之一，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工5.3万人。2008年，根据中海油的发展需要，公司开始实施SAP ERP系统，在实施过程中，形成了大量的二次开发需求，海油对SAP开发部分进行了招标，虹信以技术排名第一的身份成功中标海油SAP外包开发项目，成为中海油在SAP开发方面的长期合作伙伴。伴随着海油对虹信开发能力的认同，部分虹信在SAP平台基础上开发的自主解决方案也将陆续在海油得到推广。