可以看出，传统统供需双方孤立的购销关系大大降低了各自在供需业务中的效率，从而往往导致双方共同利益受损，难以维系长期的战略合作同盟关系，因此需要重新审视并规划供应商关系管理。

现代供应商关系管理的目的在于追求整个采购供应链系统的绩效最大化，通过先进的网络科技整合双方优势资源，实现供需双方的无缝协作，保证采购供应链的高速运转，从而成功打造极速采购供应链，大大提高供需协同效率，降低共同运营成本，保障企业与供应商共同在严酷的市场竞争中长久发展！

虹信供应商关系管理解决方案以现代供应商关系管理理论为背景，充分考虑企业供应采购的闭环管理，为企业提供集战略寻源、采购定价协同、采购执行协同、绩效评估为一体的供需协同平台。系统整体框架如下：

虹信供应商关系管理解决方案

供应商关系管理平台提供以下的功能：

按照业务驱动机制，采用推或拖的方式从企业的其它信息系统，如ERP、WMS等系统获得业务信息，实现和企业内部信息系统的无缝集成；

战略寻源管理以广开供应商资源为目的，通过多种方式的供应商注册收集广泛的供应商信息，并以规范的供应商考察和准入审批程序确定潜在供应商，然后以标准的物料认定程序确认合格供应商和货源清单，为集团型企业或企业联盟提供统一的合格供应商目录和物料目录。

规范化的战略寻源管理，一方面大大拓宽了潜在供应商的资源，为不断引进新的优质供应商打下基础；另一方面统一的供应商目录管理，使持续的供应商优化成为可能；再者，统一的供应商目录管理，也为集团企业或企业联盟的联合采购了提供必要条件。

采购定价协同以电子采购的手段实现网上询报价、招投标、综合竞价、拍卖等多种采购方式，系统功能既满足国家对招投标相关法律规定，又能以丰富的自定义评定模式实现综合因素的评标定价、分配份额，为供需双方提供公平、公开、公正的电子采购平台。

采购定价协同子系统整合自虹信成熟的网上招标解决方案，并针对全面的电子采购需求做了进一步的功能扩充和优化，几乎涵盖了采购定价的各种方式，最大化满足企业针对不同门类物资采购采用不同采购方式的要求。

电子化的采购定价协同，使全球化的异地采购成为可能，同时大大节省了供需双方的差旅费用和交流成本；电子化的采购定价也简化了采购流程，能显著提高采购效率；而且，透明的、规范化的采购定价管理，有效避免了暗箱操作和商务贿赂；更重要的是，大量历史采购定价数据的积累，使科学的价格分析成为可能，企业采购更符合市场规律。

供需协同模块主要集成了物料计划协同、采购订单协同、发货收货协同、VMI库存管理、质量跟踪管理、财务结算协同等模块，为供需双方的同步协作提供了统一的业务平台。

供需协同子系统整合了成熟的虹信协同供需解决方案，并针对现代供需双方的新型战略合作关系扩充了物料计划、业务分析、自动对帐等更深入的业务协同功能，实现双方的信息透明和共享，促进进一步的无缝业务协同！

供需协同大大加快了供需双方信息交流的效率，进一步带来相关业务处理效率的大幅提升；同时寄存寄售、VMI等新型库存管理模式，充分激发供应商的业务主动性，更进一步提高了需方的物料齐套率；而且物料库存从供需双方传统的孤立库存转变为灵活共享的寄存寄售库存或VMI库存，大大降低了整体库存积压，提升了资金周转率。

提供绩效评估、绩效改进等功能，强调供应商关系闭环管理，为改善企业供应结构，进一步挖掘采购协同潜力；同时系统功能支持自定义评估策略和评估模板，满足不同企业的供应商绩效评估需求。

不断完善的绩效评估和绩效改进，使采购供应链得以持续的优化改进，对企业的采购供应战略实现提供持续的动力。

为您带来的价值

虹信供应商关系管理解决方案立足于供需双方业务的无缝协同，突破传统供需矛盾，使用户与供应商形成紧密契合的利益伙伴，最终帮助用户打造自己的极速采购供应链，我们为您带来下面四方面的价值：

虹信供应商关系管理平台，源自虹信多年来在采购供应链方面的大量实践，并成功应用于不同行业的制造企业，其中以长虹股份公司及众多子公司的供应商关系管理最见成效。现代供应商新型战略合作关系的应用，在国内制造业中刚刚兴起，从泛虹系企业和其他虹信客户的成功应用中积累的最佳实践将使您少走弯路，快速部署极速采购供应链！

通过网上注册和准入管理可提高供应商准入效率；
通过网上招标可大幅提高采购定价效率；
通过物料计划和订单协作、VMI库存管理提高了物料齐套及时率和准确率；
通过结算协同可提高您和供应商之间的对帐和结算效率；
通过供应链效率的提高可提高双方资金周转效率；
……

双方通过远程的网上招标可降低市场活动费用；
用户通过透明的网上招标合理降低采购成本；
通过共享寄存寄售库存、VMI库存可大幅降低双方库存积压；
采购供应链效率的提升更有效降低供需双方的运营成本；
……

虹信供应商关系管理平台最终实现了企业供应商关系的可视化管理，从而为企业采购供应链的持续优化提供了便捷的平台。