案例
首页>案例>智能制造业>某军工电源有限公司PLM项目

某军工电源有限公司PLM项目

客户:某军工电源有限责任公司

行业:智能制造业

项目背景

作为一家传统的军工背景企业,其信息化建设相对落后,特别是在研发数据、研发流程和项目管理方面,手段和方法仍采用传统的手工方式,随着企业的不断发展和市场的竞争加剧,面临越来越大的业务挑战,特别是在以下几个方面:物料命名不规范、缺乏统一标准,经常出现不同设计人员对同一物料的命名不一致,从而造成一物多码;物料编码规则过于繁琐,编码包含的业务意义过多,造成使用人员理解困难,人工授码出现错误;缺乏统一、标准、详尽的物料分类体系和物料技术特性管理,给设计人员检索物料信息带来极大不便;图文档版本管理不规范,容易出现混乱,经常出现电子图档已经修改但纸质图档仍为替换,造成图不对版;更改无法有效控制,更改流程不严谨,更改影响评估无法做到准确有效,更改信息的流转存在障碍;项目管理采用手工方式,公司领导、团队领导和团队成员无法及时准确获取项目进度、资源分配情况、交付物状态等,无法及时准确的作出业务决策,往往都是通过电话沟通、口头交流来获得项目进展状况;电子研发数据和资料缺乏统一、规范的授权和发放管理;无法有效支撑相关的军工管理体系要求。

项目实施

针对以上存在的问题和面临的业务挑战,进行了以下几个方面的咨询实施工作:根据国标、行标、企标以及企业的实际业务情况建立了企业物料分类体系,包括物料基本类型和详细类别的定义和划分、物料基本属性和技术特性参数的定义、属性取值规则和范围的定义、物料命名规范的定义、物料编码规则的定义、物料描述拼接规则的定义、物料重复性校验规则的定义等;引入新的数据管理模式,将产品数据、包括物料、BOM、图纸、文档等有效的组织和关联在一起,形成强大的数据关系网络;对变更流程进行梳理和优化,结合行业最佳实践和企业实际情况,建立了规范的变更控制流程;对研发流程进行了梳理和优化,同项目管理相结合,定义了关键业务决策点、交付物模板、项目计划模板等关键内容,改变了以往手工管理模式,将项目计划、人力资源、工作流程以及交付物紧密的联系在一起,使得项目团队能够随时清晰的掌握项目进展;梳理并优化了设计资料的审批、发放和查阅流程以及授权管理机制。

此次PLM项目实施主要涵盖研发和工艺部门,其实施的业务功能范围为:图文档管理、BOM管理、物料管理、变更管理、工作流管理、工艺数据管理、项目管理、技术状态管理、权限管理。

客户收益

通过PLM项目的实施,该企业建立了统一的产品数据和项目管理平台,支撑相关军工管理体系和产品规范标准;有序组织产品相关数据,将物料、图纸、BOM、文档紧密结合在一起,极大的方便了设计人员对设计数据的查阅和重用,提高了工作效率;建立统一规范的物料分类库、统一物料命名规范和编码规范,极大程度的减少了一物多码的现象,降低了管理成本;通过规范、固化相关的业务流程,使得企业的技术管理工作得到很好的保障;透明而又授权的项目管理机制,使得项目团队和领导层能够更好的作出业务决策;企业智能资产得到有效的保障、传承和转移;通过授权数据访问机制的建立,加强了智力资产的保密性,配合其它保密措施,防止了机密资料的外泄。

订阅虹信

 

订阅虹信资讯

邮箱
称呼
先生
女士
手机
公司
职位
 

在线咨询

 

咨询"企业信息化、财务共享、物流、供应链"等相关信息

称呼
先生
女士
手机
留言
 
长虹财务共享服务中心(现长虹财务云中心)是中国企业财务共享的先行者,是国内著名的企业财务共享中心。长虹财务共享服务被清华大学和哈佛大学同时收录为MBA经典案例,长虹《以业务驱动的价值管理为理念的新型财务体系建设》荣获四川省管理创新成果一等奖,《基于财务共享的大型企业财务管理变革》荣获了第十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。长虹财务共享服务中心是信息化工具与企业管理制度及流程完美融合的典范,是信息化建设服务于企业管理的标杆,是虹信软件信息化服务的成果体验中心。虹信软件秉承"传播专业精神、复制成功经验"的服务理念,为广大客户提供财务共享咨询及财务信息化建设服务,我们热诚欢迎广大客户莅临长虹体验财务共享服务,品鉴哈佛大学MBA经典案例。
称呼
先生
女士
公司
手机
职位