客户简介

成都高新投资集团有限公司系1996年10月19日经高新区管委会以成高管函（1996）031号文件批准设立的国有独资有限责任公司，公司住所：成都高新区天府大道北段18号高新国际广场A座6楼。成都高新投资集团有限公司旗下现有成都高投置业有限公司、成都高投建设开发有限公司、成都高投资产经营管理有限公司、成都高投融资担保有限公司等，业务涉及重大产业化项目投资、公益性项目建设开发、园区及园区配套建设开发、园区资产运营管理、科技金融服务、国际国内贸易。

项目背景

高投集团和国内许多大型企业一样，随着企业发展和业务领域多元延伸，形成了分散的财务管理模式。各分子公司管理层要求不一，集团内难以形成统一的财务核算规范，财务队伍在持续壮大，集团财务管控力度不足、财务价值创造较小、财务处理效率低下等问题在一定程度上制约了高投集团的发展。伴随着高投集团化、信息化、精细化的管理需求，期待通过财务管理模式的转变，更好的支持企业管理，提高集团化管理水平，满足业务迅速扩张，效率提升，优化资源、标准化和合规性等方面的诉求。

项目实施

  一、财务共享咨询和需求分析

高投集团请财务共享资深服务商虹信软件为其提供财务共享咨询，引入四川长虹成熟的财务共享中心运作模式的引入，实现公司财务转型并建立公司财务共享中心，先后通过对资产管理、建设、置业、担保、外贸、创投等公司的调研，对财务组织重新构建、财务职能分层、业务流程再造、岗位及职责细化、财务信息化工具的规划等进行了详尽的分析，提出了后续规划的良好建议。

二、规划和建立财务共享中心

高投集团财务管理迫切需要建立财务共享中心，解决目前财务核算和流程上的突出问题。财务共享是大型集团化公司财务工作的发展趋势，是管理思想的变革，分散的财务管理模式会产生财务处理不规范、工作效率低下、信息收集不及时、财务风险管控困难等影响。为此，业务财务审批流程需要优化与再造，减少不必要的流程节点，提高工作效率；核算标准化规范的制定，统一核算口径，减少人工工作量；税务申报及缴纳实现银行自动扣款，降低财务人员外出频率；收入确认统一按照合同约定的时间，收入全部开票，开票确认销项税金；物业租赁等收款款项与业务类型的自动匹配，释放财务人员手工工作，将工作重心转移至财务管理和财务咨询等。

客户收益

● 重构业务流程：业务受理、预算、费用报销、资金管理、税务管理、采购应付和合同结算、销售与应收、固定资产、影像和会计档案、共享综合业务管理等流程；

● 核算人员在公司层面集中后，集团本部以及资产管理、建设、置业、担保、外贸、创投等子公司的财务专注于战略财务和业务财务，为公司和各单位提供有力的业务分析工作；

● 规划财务共享中心岗位设置，明确岗位职责，制定共享中心考核管理制度；

● 通过业务流程再造、凭证无纸等手段提升财务核算及时性及准确率；

● 通过财务相关流程再造，驱动业务流程再造。