客户简介

安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车或JAC），是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成等研产销和服务于一体,“先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车”并举的综合型汽车企业集团。

项目背景

随着安徽江淮汽车集团业务的不断扩张，在集团目标的指引下，将费用预算及报销业务进行流程梳理，借助虹信软件的专业力量就江淮汽车财务转型及业务流程提供咨询。

项目实施

一、财务共享咨询和需求分析。

为了进一步优化全集团的预算管理、费用报销、支付管理，提升员工报销的满意度，需要优化流程。实现共享的前提是标准化流程，目前全集团在梳理和规范流程。流程的规范性决定了财务共享的质量，为了更好的实现财务共享，现需对预算管理、报销管理、支付管理流程进行诊断优化及设计。

二、优化财务共享中心流程

通过对预算管理：预算注入、预算维护、预算记录的管理和流程设计；报销管理：各项费用报销业务范围、业务审批、报销标准等管理和流程设计；支付管理：各日常费用借款、还款业务、费用报销支付的管理和业务流程设计来帮助江淮汽车加强内部管控、提升流程效率、缩短业务处理周期。

客户收益

● 通过对预算管理的流程设计，更有利于对预算执行效果的管控、同时加强集团内控管理。

● 通过优化报销业务流程，使得江淮汽车员工报销效率得到提升，同时也加强集团化管控。

● 通过对支付管理的流程设计，使得支付效率得到大幅提升，同时增加员工的满意度。