客户简介


新疆中泰(集团)有限责任公司(简称“中泰集团”)是由新疆维吾尔自治区人民政府出资、自治区国资委直接监管的国有独资公司,总部位于新疆乌鲁木齐市经济技术开发区。公司主要产品PVC树脂是五大通用树脂中产量最大、应用领域最广泛的产品之一,具有阻燃、绝缘、耐磨、耐腐蚀、节能环保等优良性能,用于包装材料、人造革、塑料制品等软制品和异型材、管材、板材等下游产业及石油、化工、轻工、纺织、建材、国防等20多个大行业,与国民经济各领域关联度很大。产品除了供应国内市场,还通过“中欧班列”远销到“一带一路”沿线60多个国家和地区。


项目背景


中泰集团希望通过建立财务共享中心(或集中核算中心)对公司财务职能进行分层,将财务各项职能从财务管理、财务核算、业务支撑三个层面进行重新定义并让不同的财务职能分布于不同层级,“让专业的更专业、让分散的更分散、让集中的更集中”,最终实现“财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化”。并通过信息系统的建设,将各项业务及财务流程、制度、规则内嵌到系统中,实现流程化、系统化管理,让业务过程透明化、让财务核算自动化,进而提升财务核算的效率及质量,提升财务管理整体水平。


项目实施


 一、财务共享咨询:2018年10月-2019年3月虹信软件为中泰集团提供了财务共享咨询,为中泰集团建设财务共享提供了思路并为中泰集团梳理了业务流程及相关业务,并为中泰建设财务共享中心做出了财务共享中心组织与人员方案、财务共享中心流程制度方案、财务系统IT规划与设计方案、财务共享中心总体建设规划方案为中泰建设财务共享打下坚实的基础。

 二、财务共享实施一期:2019年4月-2019年10月,通过对新疆中泰化学股份有限公司及分子公司的财务及信息化现状、业务现状的初步调研,并根据前期财务共享咨询项目提出新疆中泰化学股份有限公司财务共享系统项目实施整体解决思路和分步实施方案,并试点上线6家单位。

财务共享实施一期推广:2019年12月-2020年10月,根据6家单位试点运行情况,推广上线40余家分子公司及单位。已实施的业务功能包括:基础平台、预算执行管理、费用报销管理、共享运营管理、电子档案管理、档案管理、资金管理、银企互联、票据管理、发票开票管理;

集成的系统包括:SAP系统、SRM、CRM、HCM人力资源系统、中泰档案管理系统、OA、KK、CBS、商旅平台等。

组织范围:中泰集团及其下属所有分子公司;


客户收益


● 通过财务共享咨询为中泰集团构建财务共享中心打下基础,通过流程及制度的梳理与再造使得业务流程更加清晰明了,制度执行更加有效;

● 通过构建财务共享中心将线下业务电子化,大大提升业务效率,同时与其他系统进行打通,消除信息孤岛,大大提高系统的可利用率;

● 通过财务共享平台的相关系统建设,为中泰配置实现了5大类业务流程共计36项业务流程;

● 同时通过与商旅平台集成,减少员工代垫,公司与供应商直接进行结算,减少

● 同时针对中泰集团的特殊性和个性化要求,对差旅补贴的标准进行了增强开发,包括:疆内、疆外标准、区域标准、淡、旺季等。

● 通过与SRM、CRM集成大大提高了采购结算业务,销售开票业务的处理时效。

新疆中泰化学股份有限公司

客户简介


新疆中泰(集团)有限责任公司(简称“中泰集团”)是由新疆维吾尔自治区人民政府出资、自治区国资委直接监管的国有独资公司,总部位于新疆乌鲁木齐市经济技术开发区。公司主要产品PVC树脂是五大通用树脂中产量最大、应用领域最广泛的产品之一,具有阻燃、绝缘、耐磨、耐腐蚀、节能环保等优良性能,用于包装材料、人造革、塑料制品等软制品和异型材、管材、板材等下游产业及石油、化工、轻工、纺织、建材、国防等20多个大行业,与国民经济各领域关联度很大。产品除了供应国内市场,还通过“中欧班列”远销到“一带一路”沿线60多个国家和地区。


项目背景


中泰集团希望通过建立财务共享中心(或集中核算中心)对公司财务职能进行分层,将财务各项职能从财务管理、财务核算、业务支撑三个层面进行重新定义并让不同的财务职能分布于不同层级,“让专业的更专业、让分散的更分散、让集中的更集中”,最终实现“财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化”。并通过信息系统的建设,将各项业务及财务流程、制度、规则内嵌到系统中,实现流程化、系统化管理,让业务过程透明化、让财务核算自动化,进而提升财务核算的效率及质量,提升财务管理整体水平。


项目实施


 一、财务共享咨询:2018年10月-2019年3月虹信软件为中泰集团提供了财务共享咨询,为中泰集团建设财务共享提供了思路并为中泰集团梳理了业务流程及相关业务,并为中泰建设财务共享中心做出了财务共享中心组织与人员方案、财务共享中心流程制度方案、财务系统IT规划与设计方案、财务共享中心总体建设规划方案为中泰建设财务共享打下坚实的基础。

 二、财务共享实施一期:2019年4月-2019年10月,通过对新疆中泰化学股份有限公司及分子公司的财务及信息化现状、业务现状的初步调研,并根据前期财务共享咨询项目提出新疆中泰化学股份有限公司财务共享系统项目实施整体解决思路和分步实施方案,并试点上线6家单位。

财务共享实施一期推广:2019年12月-2020年10月,根据6家单位试点运行情况,推广上线40余家分子公司及单位。已实施的业务功能包括:基础平台、预算执行管理、费用报销管理、共享运营管理、电子档案管理、档案管理、资金管理、银企互联、票据管理、发票开票管理;

集成的系统包括:SAP系统、SRM、CRM、HCM人力资源系统、中泰档案管理系统、OA、KK、CBS、商旅平台等。

组织范围:中泰集团及其下属所有分子公司;


客户收益


● 通过财务共享咨询为中泰集团构建财务共享中心打下基础,通过流程及制度的梳理与再造使得业务流程更加清晰明了,制度执行更加有效;

● 通过构建财务共享中心将线下业务电子化,大大提升业务效率,同时与其他系统进行打通,消除信息孤岛,大大提高系统的可利用率;

● 通过财务共享平台的相关系统建设,为中泰配置实现了5大类业务流程共计36项业务流程;

● 同时通过与商旅平台集成,减少员工代垫,公司与供应商直接进行结算,减少

● 同时针对中泰集团的特殊性和个性化要求,对差旅补贴的标准进行了增强开发,包括:疆内、疆外标准、区域标准、淡、旺季等。

● 通过与SRM、CRM集成大大提高了采购结算业务,销售开票业务的处理时效。