客户简介


浙江吉利控股集团始建于1986年,从生产电冰箱零件起步,发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车,1997年进入汽车行业,一直专注实业,专注技术创新和人才培养,不断打基础练内功,坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元,员工总数超过12万多人,连续七年进入世界500强。


项目背景


随着浙江吉利控股集团业务的不断扩张,在集团公司”吉利汽车20200战略”目标的指引下,集团财务传统型向管理财务转型迫在眉睫。


项目实施


一、财务共享咨询和需求分析。

2017 年在财务管理部下设财务共享相关组织架构、协同 IT 组建项目组,建设了集团财务服务中心、税务中心,且在 2017 年已经全面上线了费用报销流程并能实现业务驱动财务核算后端进行凭证自动生成。

为了进一步面向全员的出差报销,提升员工报销的满意度,需要优化流程,提高凭证集成正确性及集成率。实现共享的前提是标准化流程,目前全集团在梳理和规范流程,然而影响财务处理最关键的是付款流程。流程的规范性决定了财务共享的质量,为了更好的实现财务共享,现需对付款流程和合同付款流程进行诊断优化。


二、优化财务共享中心流程

浙江吉利控股集团虽然已经建立了财务共享中心但是在财务核算效率及质量、流程效率等方面亟待提升。

通过对财务组织架构、业务流程,以及信息系统的再造,将所有的财务及业务信息实现互联互通,通过业务流程再造、岗位及职责细化,才可以帮助浙江吉利控股集团实现战略目标,加强内部管控、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量,以及缩短业务处理周期。


客户收益


● 通过对财务共享中心财务人员岗位职责的梳理,使得各岗位职责细化,更有利于财务效率的提升。

● 通过优化付款等业务流程,使得集团财务共享中心的效率得到提升,同时也加强集团化管控。

● 与见客户签订财务共享中心服务水平协议,来提升财务共享中心处理效率。

浙江吉利控股集团

客户简介


浙江吉利控股集团始建于1986年,从生产电冰箱零件起步,发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车,1997年进入汽车行业,一直专注实业,专注技术创新和人才培养,不断打基础练内功,坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元,员工总数超过12万多人,连续七年进入世界500强。


项目背景


随着浙江吉利控股集团业务的不断扩张,在集团公司”吉利汽车20200战略”目标的指引下,集团财务传统型向管理财务转型迫在眉睫。


项目实施


一、财务共享咨询和需求分析。

2017 年在财务管理部下设财务共享相关组织架构、协同 IT 组建项目组,建设了集团财务服务中心、税务中心,且在 2017 年已经全面上线了费用报销流程并能实现业务驱动财务核算后端进行凭证自动生成。

为了进一步面向全员的出差报销,提升员工报销的满意度,需要优化流程,提高凭证集成正确性及集成率。实现共享的前提是标准化流程,目前全集团在梳理和规范流程,然而影响财务处理最关键的是付款流程。流程的规范性决定了财务共享的质量,为了更好的实现财务共享,现需对付款流程和合同付款流程进行诊断优化。


二、优化财务共享中心流程

浙江吉利控股集团虽然已经建立了财务共享中心但是在财务核算效率及质量、流程效率等方面亟待提升。

通过对财务组织架构、业务流程,以及信息系统的再造,将所有的财务及业务信息实现互联互通,通过业务流程再造、岗位及职责细化,才可以帮助浙江吉利控股集团实现战略目标,加强内部管控、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量,以及缩短业务处理周期。


客户收益


● 通过对财务共享中心财务人员岗位职责的梳理,使得各岗位职责细化,更有利于财务效率的提升。

● 通过优化付款等业务流程,使得集团财务共享中心的效率得到提升,同时也加强集团化管控。

● 与见客户签订财务共享中心服务水平协议,来提升财务共享中心处理效率。