客户简介


新希望乳业股份有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中,有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”,其余为省(市)级农业产业化龙头企业。

新希望乳业股份有限公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。


项目背景


随着企业发展规模和业务量的不断扩大,为了更好地适应新希望乳业战略发展和集团化管理的要求,顺利实现财务体系变革转型,提升财务管理水平并助力经营快速发展,公司决定启动财务共享中心建设。


项目实施


财务共享建设一期:2018年6月-2018年10月:通过前期对财务咨询的结果进行学习和总结,便开始进行财务共享一期的建设,一期项目建设系统包括:费用管理系统、共享运营、影像系统、档案系统、资金系统、银企直连、合同管理,实现的业务包括:费用报销业务、差旅结算业务、合同预付及报销付款业务、资金支付业务、银企付款业务、账务自动处理;集成系统包括:与ERP系统、银企直连(财务公司、中信、农行)、商旅系统(美亚)、蓝凌LBPM、CRM等外围系统。


财务共享建设二期:2018年10月-2019年7月:二期项目新建系统包括:发票管理系统、税务管理系统;二期实现的业务包括:实现总账(自动计提冲销)、职工薪酬、报表、采购应付、销售应收、营销费用优化、资产存货、税务等核算及结算的交易处理类业务;集成的系统包括:AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


财务共享建设三期:2020年4月-2021年2月:三期项目打造规则引擎以及智能关账驾驶舱;从自动智能化、管理效率提升、用户体验及风险控制四个方面对共享进行提效。并培养公司自有咨询实施团队,自行推广10余家公司上线实施;


客户收益


● 规范  费用业务全过程,流程化规范管理。

● 效率  审批效率大幅提升,周期缩短2/3。

● 智能  凭证智能化,大幅减轻财务工作量。

● 自助  员工随时随地提报、查询报销情况。


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新希望乳业股份有限公司

客户简介


新希望乳业股份有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中,有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”,其余为省(市)级农业产业化龙头企业。

新希望乳业股份有限公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。


项目背景


随着企业发展规模和业务量的不断扩大,为了更好地适应新希望乳业战略发展和集团化管理的要求,顺利实现财务体系变革转型,提升财务管理水平并助力经营快速发展,公司决定启动财务共享中心建设。


项目实施


财务共享建设一期:2018年6月-2018年10月:通过前期对财务咨询的结果进行学习和总结,便开始进行财务共享一期的建设,一期项目建设系统包括:费用管理系统、共享运营、影像系统、档案系统、资金系统、银企直连、合同管理,实现的业务包括:费用报销业务、差旅结算业务、合同预付及报销付款业务、资金支付业务、银企付款业务、账务自动处理;集成系统包括:与ERP系统、银企直连(财务公司、中信、农行)、商旅系统(美亚)、蓝凌LBPM、CRM等外围系统。


财务共享建设二期:2018年10月-2019年7月:二期项目新建系统包括:发票管理系统、税务管理系统;二期实现的业务包括:实现总账(自动计提冲销)、职工薪酬、报表、采购应付、销售应收、营销费用优化、资产存货、税务等核算及结算的交易处理类业务;集成的系统包括:AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


财务共享建设三期:2020年4月-2021年2月:三期项目打造规则引擎以及智能关账驾驶舱;从自动智能化、管理效率提升、用户体验及风险控制四个方面对共享进行提效。并培养公司自有咨询实施团队,自行推广10余家公司上线实施;


客户收益


● 规范  费用业务全过程,流程化规范管理。

● 效率  审批效率大幅提升,周期缩短2/3。

● 智能  凭证智能化,大幅减轻财务工作量。

● 自助  员工随时随地提报、查询报销情况。


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