客户简介

宜宾天原是我国最早的氯碱化工企业之一、西南最大的氯碱生产企业，所属产业涉及化工、电石、热电、矿业、建材、塑料制品、物流、对外贸易等多个领域。天原集团坚持“天原核心竞争力必须建立在科技领先上”的创新理念，拥有国家级认定企业技术中心和博士后科研工作站，建立有系统完善的技术创新体系，是我国本体法聚氯乙烯行业标准主要制订者、电石法聚氯乙烯产业准入政策主要参与者。

项目背景

天原集团采用分散式财务管控模式，各类财务岗位工作同质化严重、财务与业务界面不够清晰、财务核算效率及质量、核算流程及业财融合、风险控制、专业财务数据获取及挖掘等方面都亟待提升。通过财务共享中心的建设实现财务转型并进而推动集团战略转型已经成为天原集团当务之急。

项目实施

一、财务共享咨询和需求分析。

宜宾天原集团购入国内一家财务共享系统，但该提供商不具有财务共享咨询的能力，请财务共享资深服务商虹信软件为其提供财务共享咨询，引入成熟的财务共享中心运作模式的引入，实现集团财务转型并建立集团财务共享中心，实现财务职能分层、业务流程再造、岗位及职责细化、并通过对信息化工具的规划对财务转型进行固化和落地。

二、 规划和建立财务共享中心。

宜宾天原集团虽然已经规划部分业务进行集中统一管理，但是还有很多业务采用分散式财务管控模式，各类财务岗位工作同质化严重、财务与业务界面不够清晰、财务核算效率及质量、核算流程等方面亟待提升。

只有在全集团将财务集中管理，并通过对财务组织架构、业务流程，以及信息系统的再造，打破以前的信息孤岛模式，将所有的财务及业务信息实现互联互通，构建一个集团内的财务及业务信息的“互联网”，规划集团专业财务、共享财务、分子公司业务财务的财务职能分层、业务流程再造、岗位及职责细化，建立财务共享中心，才可以帮助天原集团实现战略目标，加强内部管控、明确职责分工、提升程效率、改善信息质量，以及缩短业务处理周期。

客户收益

● 建立了集团的财务共享中心，同质化的核算业务集中统一管理，使得管理效果大大提高。

● 核算人员进行集团性的集中，分子公司和集团财务专注于专业财务和业务财务，为集团和各业务单元提供有力的业务分析工作。

● 优化应付、应收、费用、银企等业务流程，建立集团的统一业务处理平台，加强集团化管控。