客户简介


富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造,自1974年在台湾肇基,1988年投资中国大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。2015年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.7%;2016年跃居《财富》全球500强第25位。


项目背景


富士康在战略目标上有财务共享转型的需求,财务核算的模式与国内外先进模式有一定差距,需要配合信息建设,来实现财务、业务流程的优化和固化。战略目标对富士康财务提出了转型要求,财务核算与国内外先进模式存在一定差距,配合信息化建设,财务、业务流程的优化与固化。


项目实施


一、建立规范的物料主数据标准体系。

项目成功实施后,完成集团级的物料分类技术体系的建设,以物料主数据为例,共完成13大类1800余个小类的数据标准制定,建立起了规范的物料主数据标准体系。


二、建设主数据管理IT平台。

建设起了主数据管理平台,以MDM、SEI为核心技术工具进行业务固化,制定数据生成及分发的应用策略。


三、提高效率

通过CAD/INVENTER的开发,实现设计过程与物料代码生成的无缝链接,从而大大减轻设计人员的工作量,提高出图的工作效率。


四、明确主数据管理流程。

完善了各类物资的审批模式及策略,通过系统平台申请主数据,提高工作效率。规范的报表管理,也为管理层提供主数据管理的各种信息。


客户收益


● 完成协助甲方梳理期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务现行业务流程;

● 完成期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务共享模式下的流程设计;

● 完成财务共享中心组织搭建方案;

● 完成财务共享岗位设计方案;

● 完成财务共享整体解决方案(涉及到:期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务);

富士康科技集团

客户简介


富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造,自1974年在台湾肇基,1988年投资中国大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。2015年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.7%;2016年跃居《财富》全球500强第25位。


项目背景


富士康在战略目标上有财务共享转型的需求,财务核算的模式与国内外先进模式有一定差距,需要配合信息建设,来实现财务、业务流程的优化和固化。战略目标对富士康财务提出了转型要求,财务核算与国内外先进模式存在一定差距,配合信息化建设,财务、业务流程的优化与固化。


项目实施


一、建立规范的物料主数据标准体系。

项目成功实施后,完成集团级的物料分类技术体系的建设,以物料主数据为例,共完成13大类1800余个小类的数据标准制定,建立起了规范的物料主数据标准体系。


二、建设主数据管理IT平台。

建设起了主数据管理平台,以MDM、SEI为核心技术工具进行业务固化,制定数据生成及分发的应用策略。


三、提高效率

通过CAD/INVENTER的开发,实现设计过程与物料代码生成的无缝链接,从而大大减轻设计人员的工作量,提高出图的工作效率。


四、明确主数据管理流程。

完善了各类物资的审批模式及策略,通过系统平台申请主数据,提高工作效率。规范的报表管理,也为管理层提供主数据管理的各种信息。


客户收益


● 完成协助甲方梳理期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务现行业务流程;

● 完成期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务共享模式下的流程设计;

● 完成财务共享中心组织搭建方案;

● 完成财务共享岗位设计方案;

● 完成财务共享整体解决方案(涉及到:期间费用业务、会记作业、关联交易业务、档案管理、采购付款业务);