2022年1月18日,由中国信息协会、信息化观察网、国润互联信息技术研究院、中国信息化网等单位共同甄选编辑的《2021中国数字化转型优秀方案集》(以下简称:方案集)正式出版发行。《方案集》包含108个案例方案,覆盖全国27个省市,涉及金融、政务、工业、农业、能源、交通、医疗、制造、人力资源、电商、物流、建材、零售、房地产等领域。

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虹信软件打造的经典案例新希望乳业全业务财务共享项目入刊本次方案集。虹信凭借多年的企业数据治理和数字化转型经验得到广大客户与信息化领域权威的认可,受邀参加本次遴选,并成功入选。


新希望乳业全业务财务共享项目

虹信基于建立长虹集团财务共享服务中心以及国内多家大型企业财务共享中心实施的经验,凭借先进的财务管理理念和成熟的财务共享服务产品,打造了财务共享的经典成功案例——新希望乳业。


客户简介

新希望乳业控股有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中,有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”,其余为省(市)级农业产业化龙头企业。

新希望乳业控股公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。


项目背景

随着企业发展规模和业务量的不断扩大,为了更好地适应新希望乳业战略发展和集团化管理的要求,顺利实现财务体系变革转型,提升财务管理水平并助力经营快速发展,公司决定启动财务共享中心建设。


项目实施

财务共享建设一期:2018年6月-2018年10月:通过前期对财务咨询的结果进行学习和总结,便开始进行财务共享一期的建设,一期项目建设系统包括:费用管理系统、共享运营、影像系统、档案系统、资金系统、银企直连、合同管理,实现的业务包括:费用报销业务、差旅结算业务、合同预付及报销付款业务、资金支付业务、银企付款业务、账务自动处理;集成系统包括:与ERP系统(成本中心、总账科目、内部订单、供应商、客户等主数据对接,凭证记账及冲销对接)、银企直连(财务公司、中信、农行)、商旅系统(美亚)、蓝凌LBPM、CRM等外围系统。


财务共享建设二期:2018年10月-2019年7月:二期项目新建系统包括:发票管理系统、税务管理系统;二期实现的业务包括:实现总账(自动计提冲销)、职工薪酬、报表、采购应付、销售应收、营销费用优化、资产存货、税务等核算及结算的交易处理类业务;集成的系统包括:与ERP系统(供应商发票校验miro,资产相关及生命周期处理、开关账、客户供应商外来明细及未清、科目余额、农产品进项抵扣相关、物料主数据、发票凭证、红冲作废判断等)、AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


财务共享建设三期:2020年6月-2021年2月:三期实现的业务包括:规则检查、开关账驾驶舱,以及已上线共享系统(资金、银企、采购、发票等)功能的迭代;集成的系统包括:与ERP系统(供应商发票冲销m8rm、应付票据记账、贸易伙伴等功能)、AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


客户收益

规范  费用业务全过程,流程化规范管理,业务流程电子化,全业务数据透明化。

效率  审批效率大幅提升,费用报销端到端的整体时效缩短25小时。

智能  凭证智能化,大幅减轻财务工作量,集成各个系统消除信息孤岛。

自助  员工随时随地提报、查询报销情况,内嵌相关标准,减少计算提升满意度。

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虹信软件以“基于业务驱动的价值管理“为理念,基于SEI业务协同平台打造了一套完全具有独立自主知识产权的外围系统来实现企业研、产、供、销、服全业务的执行过程管理,为大中型企业提供财务共享平台建设服务,助推企业实现财务转型,,为企业插上数字化、智能化的“翅膀”。

虹信软件新希望乳业全业务财务共享项目入刊2021中国数字化转型优秀方案集

2022-01-22 13:46:14

2022年1月18日,由中国信息协会、信息化观察网、国润互联信息技术研究院、中国信息化网等单位共同甄选编辑的《2021中国数字化转型优秀方案集》(以下简称:方案集)正式出版发行。《方案集》包含108个案例方案,覆盖全国27个省市,涉及金融、政务、工业、农业、能源、交通、医疗、制造、人力资源、电商、物流、建材、零售、房地产等领域。

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虹信软件打造的经典案例新希望乳业全业务财务共享项目入刊本次方案集。虹信凭借多年的企业数据治理和数字化转型经验得到广大客户与信息化领域权威的认可,受邀参加本次遴选,并成功入选。


新希望乳业全业务财务共享项目

虹信基于建立长虹集团财务共享服务中心以及国内多家大型企业财务共享中心实施的经验,凭借先进的财务管理理念和成熟的财务共享服务产品,打造了财务共享的经典成功案例——新希望乳业。


客户简介

新希望乳业控股有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中,有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”,其余为省(市)级农业产业化龙头企业。

新希望乳业控股公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。


项目背景

随着企业发展规模和业务量的不断扩大,为了更好地适应新希望乳业战略发展和集团化管理的要求,顺利实现财务体系变革转型,提升财务管理水平并助力经营快速发展,公司决定启动财务共享中心建设。


项目实施

财务共享建设一期:2018年6月-2018年10月:通过前期对财务咨询的结果进行学习和总结,便开始进行财务共享一期的建设,一期项目建设系统包括:费用管理系统、共享运营、影像系统、档案系统、资金系统、银企直连、合同管理,实现的业务包括:费用报销业务、差旅结算业务、合同预付及报销付款业务、资金支付业务、银企付款业务、账务自动处理;集成系统包括:与ERP系统(成本中心、总账科目、内部订单、供应商、客户等主数据对接,凭证记账及冲销对接)、银企直连(财务公司、中信、农行)、商旅系统(美亚)、蓝凌LBPM、CRM等外围系统。


财务共享建设二期:2018年10月-2019年7月:二期项目新建系统包括:发票管理系统、税务管理系统;二期实现的业务包括:实现总账(自动计提冲销)、职工薪酬、报表、采购应付、销售应收、营销费用优化、资产存货、税务等核算及结算的交易处理类业务;集成的系统包括:与ERP系统(供应商发票校验miro,资产相关及生命周期处理、开关账、客户供应商外来明细及未清、科目余额、农产品进项抵扣相关、物料主数据、发票凭证、红冲作废判断等)、AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


财务共享建设三期:2020年6月-2021年2月:三期实现的业务包括:规则检查、开关账驾驶舱,以及已上线共享系统(资金、银企、采购、发票等)功能的迭代;集成的系统包括:与ERP系统(供应商发票冲销m8rm、应付票据记账、贸易伙伴等功能)、AMS冰柜系统集成、财务公司外部接口、SAP HAHA、SRM系统、CRM。


客户收益

规范  费用业务全过程,流程化规范管理,业务流程电子化,全业务数据透明化。

效率  审批效率大幅提升,费用报销端到端的整体时效缩短25小时。

智能  凭证智能化,大幅减轻财务工作量,集成各个系统消除信息孤岛。

自助  员工随时随地提报、查询报销情况,内嵌相关标准,减少计算提升满意度。

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虹信软件以“基于业务驱动的价值管理“为理念,基于SEI业务协同平台打造了一套完全具有独立自主知识产权的外围系统来实现企业研、产、供、销、服全业务的执行过程管理,为大中型企业提供财务共享平台建设服务,助推企业实现财务转型,,为企业插上数字化、智能化的“翅膀”。

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