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长虹财务创新成行业首个哈佛大学MBA案例

2014年08月07日 22:01

“这宗案例展示了一个大电视制造商在面对财务紧缩和全球化市场情形下的新财务控制体系,是2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功创新尝试。”——哈佛大学官方网站

2014年长虹财务共享变革取得明显成效,财务共享服务一整套信息系统全部由自主知识产权开发完成,并获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖,被清华大学纳入MBA教学案例,随后《长虹:共享服务》单行本又作为哈佛经济学研究成果案例教材被纳入MBA课程,成为行业首个哈佛大学MBA案例。

 长虹财务共享中心通过制定统一的交易规则和标准化业务流程,将控制点嵌入流程并固化至信息系统中,有效地控制了公司不断增长的战略、财务、经营和其他各种风险。ERP解决了公司长期以来存在的业务和财务两张皮的问题,统一了内部与物料相关的流程化管理工作,作为长虹的IT基因在集团内全面推广开。ERP系统的优势在于对企业内部资源的管理,而在企业与外部的沟通,以及预算从管控到审批的过程当中仍存在一定局限。于是,长虹围绕ERP进行了一体化的信息化建设,包括在财务共享、资金计划、HR管理及业务协同几大方面。同时,SEI平台也应运而生。

SEI平台实现了信息数据的统一,在此基础上搭建费用管理,银企互联、影像审批、电子合同管理等子功能模块。凭借费用管理系统,公司的预算、过程管理、事后保障及后期费用等各环节的数据都集成起来,实现统一管理;凭借电子合同系统,公司将进出口业务及资金流按业务链串接起来,实现实时检查跟踪。

通过ERPSEI的应用,长虹形成了统一的财务核算平台,提高了财务数据的准确性和及时性,大大降低了财务运行成本。数据显示,业务流程优化和信息系统的推进使长虹财务核算效率提高了近35%,按2009年单笔核算量耗时和人均工资计算,仅人工成本就降低43.47%;通过有效的资金运营,长虹财务部门仅2011年就锁定汇兑收益3.2亿元,2011~20129月,税收筹划实现节税效益3亿元。

完成了财务共享变革并不是长虹信息化在财务应用上的终结,公司已经提出新的目标,要做智能和大数据时代的引领者。长虹正在基于云计算和大数据技术做创新和研发,希望建设财务云,打造财务共享的升级版。

对于升级版,长虹也给出新定义:要素精确化、数据标准化、凭证无纸化、内控时效化。公司要进一步完善财务与IT的结合,一要做到单据尽量无纸化,二要搭建各信息系统之间的数据标准,三要不断优化再造业务流程,四要引入嵌入式管理、减少人工操作。

在过去的十几年中,财务共享变革的成功凸显出长虹运用信息化工具创新管理模式的大胆尝试,而在已经到来的云计算和大数据时代,有着深厚IT基因和信息化基础的长虹有望继续引领技术潮流,打造更加智能、高效的财务系统平台,为企业财务管理变革树立新标杆。




       行业专家表示,成为哈佛大学MBA案例,这是海外权威经济学研究机构对长虹财务共享中心创新挑战的肯定,也是家庭互联网战略下,长虹系统自身改革的成功尝试。在传统企业转型过程中,在管理瓶颈、解决企业管理上一些深层次的难点、热点问题有待突破,长虹管理创新成果值得关注和广泛推广。

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长虹财务共享服务中心(现长虹财务云中心)是中国企业财务共享的先行者,是国内著名的企业财务共享中心。长虹财务共享服务被清华大学和哈佛大学同时收录为MBA经典案例,长虹《以业务驱动的价值管理为理念的新型财务体系建设》荣获四川省管理创新成果一等奖,《基于财务共享的大型企业财务管理变革》荣获了第十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。长虹财务共享服务中心是信息化工具与企业管理制度及流程完美融合的典范,是信息化建设服务于企业管理的标杆,是虹信软件信息化服务的成果体验中心。虹信软件秉承"传播专业精神、复制成功经验"的服务理念,为广大客户提供财务共享咨询及财务信息化建设服务,我们热诚欢迎广大客户莅临长虹体验财务共享服务,品鉴哈佛大学MBA经典案例。
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