虹信动态
关于虹信>虹信动态>技术与资讯>面向智能制造的数字化企业平台建设(三)

面向智能制造的数字化企业平台建设(三)

2016年07月26日 10:32

数字化企业平台的建设与价值

虹信软件智能制造事业部总经理张怡飞

 

那么,什么是数字化企业平台,它又有怎样的表现形式?我们将从以下几个方面来详细阐述。如图5所示。首先,从两个维度来看看数字化企业平台。


5 数字化企业平台

       第一,从生命周期和价值链维度来看,需要实现从设计到生产、物流、销售、服务生命周期各环节、价值链各端的数字化;

       第二,从企业资产、资源和管理维度来看,需要实现产品、资源、知识、信息和管理的数字化。光是实现各个环节、各个端的数字化是远远不够的,更为重要的是要将各环节、各端进行数字化集成,实现无缝的衔接和协同,保证流程和数据的一致性。

数字化企业平台将新一代信息技术、现代管理技术和先进的制造技术相结合,应用到产品生命周期全过程和企业运营管理的各个环节,实现产品设计、工艺规划、生产制造过程、制造设备、销售物流、服务支持、企业管理决策的数字化和集成化,通过信息集成、过程优化和资源优化,实现物流、知识流和价值流的集成与优化运行,提升企业产品研发能力、经营管理水平和生产制造以及服务支持能力,从而提高企业综合竞争能力。

在制造业企业内部通常都设立了研发、工艺、生产、设备、采购、质量、物流、销售、市场、财务等不同的岗位,这些岗位的设立正好反映出企业的经营管理活动涵盖了设计、生产、物流、销售和服务这些生命周期价值链的各个环节。企业除了在内部需要实现各个部门、各个岗位之间的沟通交流和协同之外,还需要同生命周期价值链上的外部企业进行沟通交流,实现企业之间的协同,如与客户、供应商、合作伙伴之间等。在传统的制造业企业,企业层面的沟通交流和协同往往都是通过大量的电话、会议、邮件等方式来实现,研发、工艺、生产、设备、采购、质量、物流、销售、市场等不同岗位的人员需要做大量的沟通交流,然后人为判断作出决策来实现生产制造,这些过程缺少或者没有实现自动化,其原因就是整个过程没有实现数字化和集成化。

未来的世界是虚拟与现实的融合,是数字与物理的融合。智能制造是一项复杂的系统工程,系统工程需要进行系统建模、系统仿真分析和优化,将模型数字化可以非常方便的让计算机去处理复杂的事情,让体力工作实现自动化,数字模型对于智能制造来说是至关重要的。数字模型包含了生命周期各阶段必要的信息,在生命周期各阶段都可以建立对应的数字模型,如设计阶段产品的三维数字化模型、数字化样机,生产规划阶段工厂和物流的三维数字化模型、机器设备的三维数字化模型、三维数字化作业指导书,服务支持阶段三维数字化技术出版物等,数字化模型将会贯穿整个生命周期和企业经营管理。我们将产品、工艺、生产资源(如原材料、制造设备、生产车间和工厂)、人力资源、知识等无形资产进行数字化;将复杂多变的信息,如生产过程产生的信息、市场反馈的信息、售后服务反馈的信息进行数字化;将企业的管理规范、业务流程进行数字化。让企业的资产、资源和管理数字化,通过计算机进行处理,让其接管日常工作任务,将体力工作实现自动化,并在数字世界状态下加以执行。例如,在产品设计、订单管理、生产排产、物流运输等环节实现数字化,就可以用信息化系统按照业务规则自动进行排产,自动向供应商进行采购,自动告诉生产设备、生产线体、生产车间和工厂这个订单属于哪个客户、客户的相关信息、产品型号以及该产品到了产线后要做哪些调整,产品下线后应该存放到哪个位置等。这样就实现了更高水平的自动化,生产效率得到进一步提升。

在企业整个数字化转型的过程中,我们会使用到很多先进的数字化信息化技术,包括云计算、大数据、物联网、服务联网、工业软件、仿真分析、虚拟现实、数字控制等,这些数字化信息化技术能够很好的帮助我们实现智能制造的落地,成为智能制造的关键驱动力。同时,我们也需要清楚的认识到企业所处的实际情况,从现实出发,分析我们的真实需求,不同阶段运用不同的数字化信息化技术。与此同时,我们还需要优化企业的业务模型、业务流程和工作方式,对体制、对管理进行变革,对思维进行转变。在新的工业革命孕育兴起,新的商业模式和新的产业形态不断出现的情况下,积极作出改变,以适应社会的发展、科技的进步,千万不要穿新鞋走老路,一方面使用先进的技术和设备,一方面还采用落后的管理体制、抱着陈旧的思维方式。

建立数字化企业平台,将给企业带来六大方面的创新和价值。

1、数字化客户体验和大规模个性化定制。

大规模个性化定制作为新兴的智能制造模式,已经成为很多企业的业务拓展方向。客户通过互联网络进入个性化定制门户,在这里,客户可以根据自己的喜好进行个性化产品的定制,打造属于自己的、独一无二的产品,并在数字化的虚拟环境里,进行模拟体验。保时捷、耐克已经实现了基于WEB网页的个性化定制门户,客户在网站上可以选择自己喜欢的产品参数进行产品定制,并且他们将产品参数同三维图形进行了关联,实现了所见即所得,提供了很好的用户体验。

2、数字化产品开发和仿真推动产品创新。

通过对产品进行三维数字建模,建立产品数字化样机,对产品的性能、功能、结构等各个方面进行虚拟仿真,尽早、尽多的发现产品的设计和工艺问题,而不用等到做实体的物理原型样机时再进行调试和验证。

3、数字化制造工艺优化生产工程、提高生产质量。

这一点需要特别的指出,笔者在多年的实际工作和项目经历中发现,中国的企业往往忽视对制造工艺的数字化信息化管理,有的企业直接没有做这方面的工作,有的企业虽然做了但仍然停留在传统的以文本和二维的管理方式上,没有进行三维的数字化管理。我们可以对产品的加工工艺流程和装配工艺流程进行结构化、数字化管理,以P3R1的思想,将产品、工艺、工厂和制造资源建立结构化的关系,有机的联系在一起,并且细化到每一个工位的工艺工序,同MESERP系统进行集成,实现详细工艺路线的制定;可以建立三维数字化作业指导书、三维数字化工厂和设备模型并进行虚拟仿真;可以进行机器人、数控机床离线编程和仿真等。这一切,通过数字化呈现,能够非常方便的进行整改和处理,通过数字化的制造工艺管理,提高产品的生产质量,减少实际投入。

4、数字化供应链管理推动价值链协同。

作为传统的方式,当我们发现库存量低了,就会拿起电话或者通过邮件要求供应商补货。新的模式,MES系统会不断跟踪库存量,当达到警戒值时就会传递信息给ERP系统,通过ERP系统自动发送采购信息给供应商,中间无需人为的干预。同时,ERP系统可以计算所有成本,根据现有设备运转情况去确定供货的最大量、最优价格,并且给出决策建议。设备上会有芯片,芯片携带优化的算法,能够作出更加正确的决定,通过设备联网,将这些信息以数字化方式传递给相应的信息化系统。

5、数字化工厂推动灵活、敏捷、柔性、绿色制造。

数字化工厂以制造资源、生产操作和产品为核心,以产品生命周期数据为基础,应用仿真技术、虚拟现实技术、实验验证技术等,是产品在生产工位、生产单元、生产线以及整个工厂中的所有真实活动虚拟化,并对加工和装配过程进行仿真、试验、分析和优化。数字化工厂带来更高的工厂灵活性和柔性,缩短新产品的制造周期。

6、数字化服务带来商业模式和业态创新。

智能制造强调的一个重点就是将传统的生产型制造向服务型制造转变,通过提供数字化的增值服务能够给企业带来新的商业模式和利润增长点,如远程运维、云制造、众包设计等,以及前面提到的个性化定制。例如,智能电视能够通过互联网,进行数字化远程诊断,对收集的数据信息进行分析,诊断电视出现的问题和即将出现的问题,能够通过互联网在线解决的问题就进行远程运维解决,不能通过在线解决的问题,就安排维修人员上门服务。

订阅虹信

 

订阅虹信资讯

邮箱
称呼
先生
女士
手机
公司
职位
 

在线咨询

 

咨询"企业信息化、财务共享、物流、供应链"等相关信息

称呼
先生
女士
手机
留言
 
长虹财务共享服务中心(现长虹财务云中心)是中国企业财务共享的先行者,是国内著名的企业财务共享中心。长虹财务共享服务被清华大学和哈佛大学同时收录为MBA经典案例,长虹《以业务驱动的价值管理为理念的新型财务体系建设》荣获四川省管理创新成果一等奖,《基于财务共享的大型企业财务管理变革》荣获了第十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。长虹财务共享服务中心是信息化工具与企业管理制度及流程完美融合的典范,是信息化建设服务于企业管理的标杆,是虹信软件信息化服务的成果体验中心。虹信软件秉承"传播专业精神、复制成功经验"的服务理念,为广大客户提供财务共享咨询及财务信息化建设服务,我们热诚欢迎广大客户莅临长虹体验财务共享服务,品鉴哈佛大学MBA经典案例。
称呼
先生
女士
公司
手机
职位