物流仓储行业解决方案
企业在物流仓储方面的困惑:

1. 人工依赖性强,在库存管理中批次管理概念模糊,上架和拣配随意性强,无法真正做到先进先出;

2. 数据处理不及时,系统账务处理滞后,无法做到账务事中控制;

3. 对现场货架及货位管理混乱,对员工工作量无法统计,员工KPI考核无法提供有效数据支撑;

4. 库存居高不下,占用企业大量资金,无法与供应商及时协调库存信息和需求信息,供应商前端供货及结算周期过长;

5. 运输及配送过程无法做到实时监控,运输费用及回单管理严重滞后;

解决方案

以企业物流战略角度提出综合解决方案

       

       

       

● 库内通过引入货位规划、批次管理以指导仓储业务操作 ;
● 以灵活的收货入库策略、出库策略配合仓储内部管理要求 ;
● 配合电子标签或其它自动化仓储系统,实现高效的出货、退货的捡取、分类作业 ;
● 配合储位、商品识别条码及手持终端设备,实现高效的盘点、补货及库存移动作业 ;
● 配合无线网络环境,实现仓储业务操作的实时账务处理 ;
● 配合SRM系统,使得供应商供货周期及供应商库存透明化,缩短供货及结算周期;
● 满足货物运输的整个业务流程,提供接货、管理发货、运输及在途过程监控、电子化回单功能,缩短财务结算等各个环节;

企业收益

●仓储业务规范化操作,内部运作井井有条,不依赖人工经验,解决混乱局面;
●仓储作业效率大大提高,增加仓库的存储能力,提升周转效率,管理流程清晰明了;
●账务实时处理,有效解决‘短缺’和‘积压’的矛盾,合理优化库存结构,大大降低企业库存资金占用及关联成本,提高企业资金良性运作;
●实时库存可视化、透明化,并可集成ERP及周边系统,使实时库存信息真正为各个系统使用并受益;
●批次/单品管理,使企业的产品能满足国家提出的监管要求,严格进行品质管理;
●真正实现与供应商信息协同,缩短订单处理时间,优化供应链运作各环节运作,使供应商和企业都能真正达到共赢;
●实现货物从发货到收货的全过程跟踪及在途管理,通过电子签收功能,大幅缩短回单及财务结算周期;

典型客户

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